عن المختبر

المختبر العربي لحوكمة الذكاء الاصطناعي مختبر للبحث وبناء القدرات مكرّس للدراسة المقارنة لكيفية ممارسة السلطة العامة على الذكاء الاصطناعي ومن خلاله في الدول الاثنتين والعشرين الأعضاء في جامعة الدول العربية. ويندرج عمله في حقلَي الإدارة العامة المقارنة والحوكمة التنظيمية، ويتناول حوكمة الذكاء الاصطناعي بوصفها مسألة تصميم مؤسسي وقدرة إدارية ومساءلة، لا مسألة تقنية فحسب.

تركّزت الأدبيات المعنية بحوكمة الذكاء الاصطناعي على عدد محدود من دول منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية، وتقيس المؤشرات المقارنة الأكثر تداولاً في النقاش العام الاعتماد الشكلي للاستراتيجيات والأدوات. أما الشروط الإدارية التي تتحوّل في ظلها الالتزامات الرسمية إلى ممارسة فالمعرفة بها أقل بكثير. وتتيح المنطقة العربية ميداناً صارماً لاختبار هذا السؤال: فدول تتشارك اللغة وتقاليد قانونية وإدارية متقاربة تتفاوت تفاوتاً واسعاً في الموارد المالية وقدرة الدولة والتعرّض للنزاعات. ويسمح هذا التباين بمقارنة منظَّمة للخيارات المؤسسية في ظل قيود شديدة الاختلاف.

(1) التصميم المؤسسي. ما توليفات الاختصاصات وأدوات السياسات وترتيبات الإنفاذ التي تعتمدها الدول لحوكمة الذكاء الاصطناعي، وكيف تنتشر في المنطقة؟

(2) القدرة الإدارية. في أي ظروف تتحوّل الالتزامات الرسمية إلى ممارسة إدارية، وأين تستمر الفجوة بين شكل المؤسسات ووظيفتها؟

(3) المسارات. ما توليفات الشروط الكافية لحوكمة فعّالة، علماً بأن أكثر من مسار قد يؤدي إلى النتيجة نفسها؟

(4) الذكاء الاصطناعي والمجتمع. كيف يعيد الذكاء الاصطناعي تشكيل اللغة والثقافة والاتصال العام والعلاقة بين المواطن والدولة؟

القياس. يحتفظ المختبر بترميز مستند إلى الوثائق الأولية لاستراتيجيات الذكاء الاصطناعي وهيئاته وقوانينه وترتيبات إنفاذه في الدول الـ22، مرتبط ببيانات طولية دولية عن الجاهزية والحكومة الرقمية ورأس المال البشري والأمن السيبراني، ومنشور كبيانات مفتوحة مع دليل الترميز وبيان القيود.

النظرية. يطرح البرنامج البحثي أربع قضايا. قد ينفصل الاعتماد الشكلي عن الممارسة الفعلية، فتنشأ فجوة بين شكل المؤسسات ووظيفتها. وتتوقف نتائج الحوكمة على المواءمة بين تصميم الأدوات والقدرة الإدارية، فالأدوات المصمَّمة بما يفوق القدرة المتاحة يُستبعد تنفيذها. وتشكّل المؤشرات المركّبة ذاتها قناة للضغط نحو التماثل المؤسسي، إذ تكافئ اعتماد الأدوات الظاهرة. ويمكن للإدارة الخوارزمية أن تركّز القدرة الإدارية مع تشتيت المساءلة بين المورّدين والأجهزة والأنظمة القانونية.

المنهج. مع 22 حالة، يستخدم المختبر التحليل النوعي المقارن بالمجموعات الضبابية لتحديد المسارات المتكافئة في النتيجة، ويُخضع المؤشرات المركّبة لتحليل الحساسية قبل استخلاص أي استدلال من التصنيفات.

يقدّم المختبر للحكومات والجهات التنظيمية أدلة متمايزة بحسب مرحلة النضج التنظيمي ويحوّلها إلى بناء للقدرات: مقارنة مرجعية مع النظراء الإقليميين، وتحليل للاختصاصات وترتيبات التنسيق، وتدريب على المواءمة بين الأدوات المزمعة والقدرة على التنفيذ. وتعالج أعماله في تسلسل السياسات خطراً متكرراً في إصلاح القطاع العام، هو اعتماد أدوات متقدمة قبل توافر القدرة على إدارتها.

وللمنظمات الإقليمية والشركاء الدوليين، تدعم قاعدة الأدلة التعلّم بين النظراء، وتصميم منافع عامة مشتركة مثل التصنيفات الموحّدة للمخاطر والموارد اللغوية العربية المجمَّعة، ومواءمة المساعدة الفنية مع القدرة الاستيعابية للإدارات المستفيدة.

البحث: مقالات وكتب محكّمة في الحوكمة التنظيمية والإدارة الخوارزمية. البيانات المفتوحة: مجموعة بيانات مقارنة ومؤشر ومستكشف للبيانات، متاحة للاستخدام برخصة رخصة المشاع الإبداعي (نَسب المصنَّف 4.0). بناء القدرات: برامج تنفيذية للقيادات وتدريب للمنظِّمين وتطوير مؤسسي للجهات العامة المعنية بحوكمة الذكاء الاصطناعي.

يجري توسيع مخطط الترميز ليشمل مقارنة بين بلدان الجنوب العالمي تغطي جنوب آسيا ودولاً أفريقية مختارة وأمريكا اللاتينية.

الأدلة أولاً: يمكن إرجاع كل رقم في هذا الموقع إلى مصدر عام أو إلى مجموعة البيانات المفتوحة. الاحترام: تصف الدرجات والمراحل الأطر المنشورة ولا تمثل حكماً على خيارات السياسات الوطنية. الانفتاح: تُنشر البيانات والمناهج والقيود. الاستقلالية: لا تؤثر شراكات التدريب في قرارات الترميز.

التنظيم؛ الجاهزية والحكومة الرقمية؛ الإنتاج البحثي؛ البنية التحتية؛ الثقافة والاتصال؛ أنماط الحوكمة؛ رأس المال البشري؛ الأمن السيبراني. عرض جميع المجالات.

للتعاون البحثي والاستفسار عن البيانات والتصويبات ودعوات المحاضرات: anis.ben.brik@usi.ch.